.. Пути повышения эффективности использования основных средств.

курсовые, Экономика

Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика и состав основного капитала 5
1.1. Состав и структура основного капитала организации 5
1.2. Классификация основных средств 8
1.3. Источники финансирования основного капитала коммерческой организации 10
2. Источники формирования основных средств ЗАО «Техстройсервис» 14
2.1. Характеристика ЗАО «Техстройсервис» 14
2.1.1 Краткая характеристика организации ЗАО «Техстройсервис» 14
2.1.2. Динамика состояния основного капитала ЗАО «Техстройсервис» 15
2.1.3. Система показателей использования основного капитала ЗАО «Техстройсервис» 17
2.2. Источники формирования основных средств 22
2.2.1 Понятие полного и частичного восстановления основных средств 22
2.2.2 Источники формирования основных средств в момент образования государственных предприятий, акционерных обществ, частных
предприятий и других организационно-правовых структур 23
2.2.3 Собственные и заемные источники полного и частичного восстановления основных средств в процессе деятельности предприятий 24
3. Пути повышения эффективности использования основных фондов ЗАО «Техстройсервис» 29
3.1. Показатели эффективности использования основных фондов 29
3.2. Пути повышения эффективности использования основных средств. 31
Заключение 37
Список литературы 39

Введение

Качественно новые социально- экономические преобразования в России в последние несколько лет существенно изменили облик всей
страны. Если в советские годы приоритетом выступали планы, навязываемые организациям и предприятиям сверху, то сегодня в рыночных
условиях основной целью деятельности любой организации выступает, в конечном счете, получение прибыли. Преобразование
экономической системы, переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков и конкуренция, изменения в
политической жизни страны не могли не отразиться на поведении организаций и предприятий строительного комплекса.
Вопрос выживания в условиях рыночной экономики для большинства строительных предприятий становится очень актуальным.
Руководству организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно,
более того, необходимо нести за них ответственность. Вопрос в том, как принимать...


Объем: 39

Год выполнения и защиты (или актуализации): 2009

Цена работы: Договорная .

Вы можете, используя контактные данные сайта, запросить сокращенную версию работы для ознакомления

Существует возможность купить работу с поправками или заказать совершенно новую работу на эту или иную тему