Главная arrow Менеджмент arrow Организационные структуры управления (Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А.)
Организационные структуры управления (Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А.)

   В методических указаниях содержатся материалы по методике преподавания части учебных дисциплин «Менеджмент», «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение»: лекция по  теме «Организационные структуры управления», вопросы для самопроверки, тесты контроля качества усвоения темы, задание на расчетно-графическую работу, список рекомендуемой литературы.
   Настоящие методические указания разработаны в соответствии с программой высшего профессионального образования по дисциплинам:  «Менеджмент», «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение» по экономическим и управленческим специальностям и направлениям очной, вечерней, заочной форм обучения.

Введение

   Менеджмент – междисциплинарная наука, базирующаяся на многих дисциплинах гуманитарных, естествено-научных, общественно-социальных, технических и экономических наук.
   Основной целью курса «Менеджмент» является формирование у студентов четкого представления об организации и управлении хозяйствующего субъекта, их месте и роли в системе национальной экономики.
   Методические указания разработаны в соответствии с госстандартом образования (ГОСВПО) и рабочей программой курса «Менеджмент».
   Целью данных методических указаний является получение студентами теоретических и практических навыков по теме «Организационные структуры управления» в рамках дисциплины «Менеджмент», а также таких дисциплин, как «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение», «Теория систем», «Исследование систем управления», «Разработка управленческого решения», «Управление персоналом», «Организация производства», которыми необходимо владеть для эффективного управления предприятием и при формировании оптимальных структур организации.
   Организация как открытая система рассматривается с позиции объекта управления.
   Процесс создания организационной структуры, которая дает возможность людям эффективно взаимодействовать и работать вместе для достижения общих целей, отражает сущность организации деятельности предприятия.
   Выбор организационной структуры для целевых организаций является важной составляющей управленческой функции организации.
   В методических указаниях дана характеристика основных видов организационных структур управления, определены их достоинства и недостатки. Приведены примеры построения организационных структур управления организаций Оренбургской области. В частности рассмотрена организация работы и структура федерального казначейства. Разработаны вопросы для самопроверки, тесты контроля качества усвоения темы.
   В заключении приведены общие методические указания по выполнению расчетно-графической работы на основе практических данных. В результате выполнения расчетно-графической работы студент должен:
   - иметь теоретические знания о системах, организациях, организационных структурах;
   - уметь проектировать организационные структуры управления;
   - приобрести навыки в постановке задач качественного преобразования организационных структур управления с целью повышения эффективности деятельности организации.
   Далее представлен список рекомендуемой литературы для изучения темы, список использованных источников и приложения.

Формат: PDF
Язык: Русский

Скачать учебник
Организационные структуры управления (Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А.)

 
< Пред.   След. >